海外CM・海外PM｜海外コンストラクションマネジメントを発注者側で

海外コンストラクションマネジメント（CM）は、発注者の代わりに設計・施工・設備の各会社を管理し、コスト・品質・工程を統制する手法です。当社は発注者側のCM・PMとして、現地とのやり取りを中国語・英語で行い、日本本社へは日本語で報告します。

01海外コンストラクションマネジメント（CM）とは

日本では、設計と施工を分けずに建設会社へ一括発注する「総請負方式」が一般的です。一方、海外では、発注者が設計者・施工者を個別に選び、その間をマネジメント会社が管理するCM方式が広く使われています。

一括発注の最大の問題は、仕様が固まる前に価格が決まることです。仕様が曖昧なまま契約すると、後から「これは契約に含まれない」という追加請求が発生し、品質の基準も施工者側の解釈に委ねられます。CM方式では、発注者側のマネジメント会社が仕様・数量・単価を分解し、各社の責任範囲を明確にした上で契約します。

方式	契約の考え方	発注者側の管理負担
総請負方式	設計・施工を建設会社へ一括発注。金額と工期の責任を建設会社が負う	小さい。ただし仕様・品質の実態が見えにくい
CM方式	設計・施工を分離し、CM会社が発注者側で全体を管理	中程度。CM会社が実務を代行
PM方式	プロジェクト全体（予算・体制・意思決定）を発注者側で管理	中〜大。経営判断と連動

※ 実際の契約形態は、CM会社がコスト責任を負う「CMアットリスク」、実務のみを担う「ピュアCM」、発注者を代理する「PM（代理型／非代理型）」などに分かれます。案件に応じて最適な形をご提案します。

海外プロジェクトで最も多い不満は「本社まで情報が届かない」ことです。当社は、現地の一次情報を日本語に整理し、意思決定が必要な事項を明示して報告します。

CMとPMはどう違いますか？

CMは建設プロジェクトの調達・設計・施工を管理する手法、PMはプロジェクト全体の目的・予算・体制・意思決定を管理する役割です。当社は建設の実務を担うCMを軸に、必要に応じてPM機能も併せて提供します。

CMを入れると費用は上がりませんか？

CMフィーは発生しますが、見積の適正化、仕様の最適化、変更の抑制により、総額では下がるケースがあります。まずは概算で比較材料を提示します。

施工会社を選ぶところから依頼できますか？

はい。設計者が未定の段階からご相談いただけます。

CM契約の形態はどうなりますか？

業務範囲・責任範囲に応じて、ピュアCM（助言・管理）を基本に、必要に応じてコスト責任を伴う形態をご提案します。契約条件は個別にご相談ください。